Het is ons doel om niet alleen de huidige prestaties te monitoren, maar ook de strategie voor de toekomst te ondersteunen. Of het nu gaat om post-merger integrations, het ontwikkelen van forecastmodellen of het opstellen van management- en private-equity rapportages; wij passen best-practices toe en vertalen ze naar jouw specifieke behoeften.
Managementrapportages
Data krijgt pas waarde wanneer het leidt tot bruikbare inzichten. Wij ontwikkelen heldere managementrapportages die cruciale financiële en operationele data inzichtelijk en actionable maken. Wij kijken naar wat cruciaal is voor jouw onderneming en koppelen dat aan de belangrijkste financiële en operationele KPI’s. Door data efficiënt te ontsluiten uit verschillende systemen, zorgen we voor rapportages die snelle, gefundeerde besluitvorming mogelijk maken.
Banken & private equity rapportages
Heldere en consistente communicatie met banken en private equity-partijen is essentieel voor het behouden van vertrouwen en het waarborgen van financiering. Sorted helpt bij het opstellen van nauwkeurige en overzichtelijke rapportages. Of het nu gaat om periodieke performance updates, covenant monitoring of ad-hoc analyses; wij zorgen ervoor dat je altijd in controle bent en tijdig de juiste informatie kunt aanleveren.
Budgettering & forecasting
Budgettering vormt de basis voor een succesvolle uitvoering van de strategie. Samen stellen wij een taakstellend jaarbudget op, waarbij we beginnen met een gedegen analyse van historische gegevens. Vervolgens bepalen we de relevante drivers, zoals verwachte kostenbesparingen, investeringen en inflatie-effecten. Door deze drivers nauwkeurig af te stemmen op de strategische doelen, zorgen wij voor een realistisch en richtinggevend budget.
Daarnaast ondersteunen wij bij het ontwikkelen van meerjarige forecastmodellen en periodieke rolling forecasts. De meerjarige forecast helpt je om je strategie cijfermatig te onderbouwen, terwijl de rolling forecast inzicht biedt in de voortgang en afwijkingen ten opzichte van het budget. Dit stelt je in staat om snel te anticiperen en bij te sturen waar nodig.
Post-merger integraties
Nadat een overname een feit is, moet de onderneming geintegreerd worden met het moederbedrijf. Dit betekent een migratie op financieel vlak, maar ook op andere gebieden zoals HR, IT en Legal. Op het financiële vlak gaat het bijvoorbeeld om het aanpassen van de financiële administratie naar de accounting standaarden van de moederorganisatie en het implementeren van de maandelijkse rapportagecyclus. Verder moet er een goede relatie opgebouwd worden met de stakeholders binnen de nieuwe overgenomen partij en is het belangrijk dat zij worden meegenomen in het – voor hen vaak nieuwe – stakeholder- en werkveld.
Dit zeggen klanten over ons
